A partnership between
United Nations Alliance of Civilizations & BMW Group

Impact Indicators

REPLIKATION

Wertvolle Ideen müssen verbreitet werden. Der Begriff „Replikation“ bezieht sich hauptsächlich auf zwei Prozesse: Erstens können mit prämierten Projekten andere, gleichgesinnte Organisationen inspiriert werden, die sich dafür entscheiden, die Ideen in ihrem spezifischen Kontext anzuwenden. Dies kann spontan oder durch Sensibilisierung geschehen. Zweitens können die Preisträger ihren Aktionsradius auf andere nationale oder internationale Kontexte erweitern. In diesem Fall wird eine erfolgreiche Replikation oft von lokalen Partnern angeleitet und unterstützt, um die Idee bzw. das Projekt an den jeweiligen geschichtlichen Hintergrund sowie die Erfahrungen und Gegebenheiten vor Ort anzupassen.

STRUKTURWANDEL

Die Förderung von kulturellem Verständnis an der Basis muss auf gesellschaftlicher und politischer Ebene sichtbar sein. Der Begriff „strukturelle Veränderung“ bezieht sich auf die mittel- bis langfristige Änderung grundlegender Strukturen. Organisationen haben einen Einfluss auf strukturelle Änderungen, indem sie beispielsweise Alternativmodelle für den Umgang mit Diversität entwickeln, als Katalysator für neue soziale dynamische Entwicklungen fungieren oder politische Entscheidungsprozesse beeinflussen.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Die Entwicklung einer Organisation basiert auf ihrer Fähigkeit, die Leistung und die Effizienz zu steigern. Dies ist gleichzusetzen mit der Fähigkeit, die jeweiligen Ziele effektiver zu erreichen. Die Indikatoren für Erfolg sind in jeder Organisation unterschiedlich. Für eine erfolgreiche Entwicklung ist in manchen Fällen eine Verbesserung des Systems erforderlich, in anderen Fällen die Optimierung der Struktur, eine Verbesserung der Aufgabenverteilung, die Aneignung von Fähigkeiten zur Konfliktlösung sowie die Optimierung der Abrechnungsprozesse und der Bewertungstools.

FINANZIELLE UND STRUKTURELLE NACHHALTIGKEIT

Eines der wichtigsten Ziele des Awards ist es, Rahmenbedingungen zu schaffen und zu erhalten, die den Fortbestand der ausgewählten Organisation und des zugehörigen Projekts sichern. Oft verhindert ein Mangel an finanziellen Mitteln eine effektive Implementierung der Projekte in den Organisationen. Darüber hinaus wirkt sich eine schlechte finanzielle Situation in vielen Fällen nachteilig auf die optimale Nutzung der Personalressourcen aus, die gezwungenermaßen hauptsächlich mit der Beschaffung von finanziellen Mitteln beschäftigt sind. Nachhaltigkeit lässt sich am besten mit einer umfassenden Strategie zur Beschaffung von finanziellen Mitteln erzielen. Darüber hinaus sollte jeder Nachhaltigkeitsplan andere regelmäßige Einnahmequellen umfassen, mit denen die Aktivitäten der Organisation finanziert werden können.

 

Finanzielle und strukturelle Nachhaltigkeit sind untrennbar miteinander verbunden. Eine solide Finanzstruktur trägt zu einer soliden Organisationsstruktur bei. Zu den messbaren Faktoren für strukturelle Nachhaltigkeit gehören außerdem die Fähigkeit der Organisation, dem Druck äußerer Bedingungen standzuhalten, sich an den schnellen Wandel in unserer Gesellschaft von heute anzupassen und Dienstleistungen effizient zu erbringen. Hierfür ist die Entwicklung von Tools zur Bewertung der einzelnen Organisationen erforderlich.

Financial and Structural Sustainability

One of the main goals of the Award is to help create and maintain the conditions under which the organization and project awarded will endure. Organizations often lack of financial resources which jeopardize the effective implementation of projects. Moreover, this financial situation often limits the effective use of human resources who necessarily have to focus in in-extremis fundraising efforts. Financial sustainability is achieved by a comprehensive fundraising strategy. In addition, a sustainability plan needs to consider other regular sources of income that can finance the organization’s activities.

 

Financial and structural sustainability are inherently connected. A solid financial structure contributes to creating a solid organizational structure. However, structural sustainability is also measured by the capacity to withstand external pressures, adapt to our fast-changing societies and deliver services in an increasing efficient way. This requires the creation of a set of tool through which the organization itself can be evaluated.

Organizational Development

Organizational development refers to the capacity of the organization to increase its effectiveness and performance. It’s the ability to better achieve the particular goals of the organization. In that regard, indicators of success vary from one organization to another. In some cases, successful organizational development will require system improvement; in others, better distribution of tasks; building conflict resolution capacities;  improving accounting mechanisms or evaluation tools; etc.

AUSWEITUNG

Unter Ausweitung versteht man die Fähigkeit, den Aktionsradius von Projekten zu erweitern. Zu den messbaren Indikatoren zählen ein Anstieg der Begünstigten, der bezahlten und ehrenamtlichen Mitarbeiter und der Partner, eine Steigerung und Konsolidierung des Budgets sowie die Initiierung neuer Zusatzprogramme.

Expansion

Expansion refers to the ability to make the range of action of projects bigger. Measurable indicators include an increasing number of beneficiaries, staff and volunteers, partners; more solid and substantial budget; and the creation of complementary new programs.

AUFBAU VON NETZWERKEN

Ein wesentlicher Indikator für das Engagement im Bereich des kulturellen Verständnisses ist der Aufbau einer Gemeinschaft von Anwendern. Damit kann der Einfluss von Projekten der Organisation auf die globale Gemeinschaft verstärkt werden und Änderungen lassen sich effektiver implementieren. Da in der heutigen Zeit finanzielle und personelle Ressourcen beschränkt sind, hat die Zusammenarbeit in Netzwerken eine große strategische Bedeutung.

Network Building

Building a community of practitioners is an essential indicator of organizations’ commitment to cultural understanding. Furthermore, it increases the ability of projects run by the organization to impact the global community and affect change in a more efficient manner. In times of financial and human resource limitations working in partnership within networks has a greater strategic value.

Structural Change

The promotion of cultural understanding at the grassroots level needs to impact societal and political levels. Structural change refers to mid-long term generalized changes of fundamental structures. Organizations can affect structural change by providing alternative successful models to managing diversity; being catalyst of new social dynamics; and, sometimes, influencing policy-making processes.

Replication

Great ideas deserve to be shared. Replication refers mainly to two processes. First, awarded projects can be a source of inspiration for other like-minded organizations that decide to implement their ideas in their particular context. This can happen spontaneously or through outreach. Second, winner organizations can expand their range of action to a different national or international context. In that case, successful replication will often come through the guidance and help from local partners, who are responsible for adapting the idea/project, considering the local history, experience and characteristics.

MEDIENWIRKUNG

Organisationen sollten in der Lage sein, eine positive nationale und internationale Berichterstattung in den Medien zu erreichen. Die Darstellung in den Medien muss anhand früherer Zahlen ausgewertet werden. Damit kann festgestellt werden, ob der Award positive direkte Auswirkungen hat.

Media Impact

Media impact refers to the capacity of organizations to attract high levels of positive national and international media coverage. The assessment needs to be done comparatively with previous levels in order to verify a positive direct impact of the Award on media representation.